Beratung
Beratung für Unternehmensentwicklung & Krisenmanagement im Mittelstand.
Wir bringen die Perspektive des Finanzierers und des Händlers an einen Tisch. Operative Erfahrung statt Folienkonzepte.
Strategische Unternehmensentwicklung
Geschäftsmodell schärfen, Wachstumsfinanzierung strukturieren, neue Vertriebskanäle erschließen — Multi-Channel-Strategien für Handel und Konsumgüter.
Krisen- & Sondersituationen
Liquiditätsengpässe stabilisieren, Restrukturierung operativ begleiten, Lieferantenmanagement in angespannten Phasen führen.
Mittelstandsmanagement auf Zeit
Interim-Begleitung in CFO- oder Einkaufsfunktionen — verlässliche operative Hand, wenn intern die Kapazität fehlt.
Unser Vorgehen.
01
Erstgespräch
Unverbindlich und vertraulich. Wir hören zu.
02
Analyse
Fokussierte Bestandsaufnahme der Situation und Hebel.
03
Konzept
Knapp, umsetzbar, mit klarer Reihenfolge der Schritte.
04
Begleitung
Wir bleiben dabei, bis die Maßnahmen wirken.
Sprechen wir über Ihren Finanzierungsbedarf.
Eine erste Einschätzung erhalten Sie innerhalb von 48 Stunden — vertraulich und unverbindlich.